用户名: 密 码:
热烈祝贺新余市老字号协会成立!祝贺单位∶新余市五洲化工有限责任公司、新余市盛泰房地产中介服务有限公司、新余市陈香餐饮发展有限公司、新余市乐意特色农业开发有限公司、新余民生牧业有限公司、新余市新安糖酒有限公司、新余市马洪实业有限公司、江西坤邦白水泥有限公司、新余市凯丰机械配件有限公司、新余市江南红餐饮有限公司、新余市盛泰房地产中介服务有限公司、江西青春康源集团有限公司、新余市恒香工贸有限公司、江西恩达家纺有限责任公司、新余市渝州绣坊有限责任公司、新余市民安商贸有限公司、新余九洲旅行社有限公司、新余市百年丽人美容院、江西娘子粮油工贸有限公司、新余市家乐福装饰建材城、江西星辉农业发展有限公司、江西欣怡实业有限公司、新余市五千年娱乐服务有限公司、新余市科龙种猪改良有限公司、新余市风格布艺、渝水区长青北路鸿福商行、渝水区通济路阳光农资销售中心、新余仙女湖房地产经纪有限公司、新余市仙女湖畔生态农业开发有限公司、新余市渝州床垫厂、新余市万和贸易有限责任公司、新余市康家建材超市、渝水区仙来东大道芳芳数码摄影店、新余市大汉物资有限公司、新余长兴工程咨询有限公司、新余市增鑫牧业科技有限责任公司〃新余市甜甜幼儿园、江西弘道律师事务所、新余市汇德利工贸有限责任公司、新余市百花村渔具、新余市同济大药房、新余市新概念餐饮食品有限公司、腾达电器有限公司、新余市松林贸易有限公司、新余市国平酒业贸易有限公司、分宜县府前南路陈香酒业、新余市仰天餐饮有限公司、新余市锦绣江南实业有限责任公司、新余市荷塘月色餐饮文化发展有限公司 、新余市渝水区蓝盾酒店、江西钢城拍卖有限公司、新余市北湖宾馆、新余新钢集团有限公司袁河宾馆、新余信佳卓尔珠宝行新余市瑞福商贸有限公司、新余金山集团、新余市福康生态农业开发有限公司、新余市张氏生态蜂业发展有限公司、新余市广源茶庄、渝水区亮仔养生会所、新余市陈朝霞医师眼镜有限公司、新余市米兰婚纱有限公司、新余新钢弹簧制品有限公司、新余市定安防盗设备有限公司……
当前位置:首页 >> 企业文化 > 浅谈企业文化建设的重点
浅谈企业文化建设的重点
发布日期:2011-4-13

   企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反,企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。
  一、企业文化的内涵企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知,是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化的内涵非常广泛,既包括企业内部大家共同认可的企业观念,也包括企业外在的,看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产,随着企业的创立和不断积累,每一家企业都会形成自己独特的价值理念,行为规范,产品形象,品牌形象等等,这就是特定企业独特的企业内涵。
  二、企业文化在企业市场竞争中的作用
  企业文化是企业的灵魂。从战略高度看,企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。从经济的角度看,企业生产出的产品中的精神文化含量愈高,其经济附加值也就愈高。而从文化的角度看,随着社会主义市场经济的深入发展,文化在保持其意识形态属性的同时,其产业属性也越加明显。因此,面对文化与经济相互交融的发展趋势,发挥文化在经济发展中的支撑作用就至关重要了。
  (一)企业文化对企业竞争力会产生重大影响
  企业文化影响企业经济中生产要素的质量,尤其影响作为生产要素中最重要的因素--创业者和普通劳动者的素质。并且,企业文化影响企业经济活动的软环境。同时,企业文化还会影响企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质,劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力,都有可能摧毁或者挽救一个产业。
  (二)企业文化能够提升企业战略管理能力
  企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略,明确企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略。目前,国家实行积极鼓励企业"走出去"的政策,为企业推进国际化战略提供了重要机遇,开放、包容性强的企业文化能够促进企业抓住机遇,参与国际竞争。
  三、如何构建企业文化现代企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,笔者认为,构建企业文化,要坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系。
  (一)以人为本,营造和谐的企业文化
  人是具有文化意识的“主体人”,要强调在全部管理要素中,人是最关键的要素,坚持以人为本的管理理念,营造和谐的企业文化。一是实施人性化管理,体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点,发挥员工的积极性,开发员工的创造性,帮助员工实现自我超越,使所有的员工对企业的发展充满信心。二是为员工成才搭建平台,要为人才成长提供均等的机会,靠政策吸引人才,靠待遇激励人才,靠实力留住人才,充分发挥人才的创造潜能,为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高,为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证,就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈,建立干部素质提高制度,着眼于培养复合型人才,重点提高企业管理人员的综合素质。
  (二)不断创新企业文化创新是企业文化建设的特点和生命力所在,是企业价值观的内在核心,没有创新的文化就没有创新的思想和员工,也就没有技术的创新、管理的创新、服务的创新等,企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观,全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程,培育员工的创新精神,使之转化成为一种动力和依托,从而提高企业的核心竞争力,提高企业的经营效益。
  (三)将企业诚信经营提到一个新的高度企业要想在竞争中立于不败之地,必须提高诚信意识,破除只重经济效益而轻视信誉的思想,把诚信与发展、诚信与效益结合起来。在企业中建立一支勤政廉政的领导干部队伍是加强企业诚信管理的关键,因此,我们要加强企业领导的诚信建设,使企业领导人把诚信看作是应尽的义务,努力使自己成为塑造企业诚信形象的典范。其次要加强企业员工诚信道德教育。一方面,在某种程度上说,员工的形象就代表着企业的形象;另一方面,员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益。因此要加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道德的宣传教育。
  (四)加强制度建设,规范企业和员工的行为
  制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程,从这个意义上讲,制度没有“最好”,只有“更好”。因此,要构建“规范”的企业文化,加强制度建设,不断地修订、完善制度体系的同时,确立制度的权威性,坚持以制度管人、管事。
(新余企业信息网)

已有 1 条评论,点击查看
* 看不清楚,更换一张 (留言需要审核后才能在前台显示,请耐心等待)